伟大与脆弱仅一线之隔...
您的家族企业如何
穿越世代，实现
家族永续、基业长青？
您的家族企业如何
问题1
由家族成员直接或间接控制的，以家族收益权为核心，并有明确代际传承意愿的企业组织
家族控制
家族通过直接或间接的方式控制企业
双重目标
兼顾盈利与家族利益，如声誉、血脉延续
世代传承
所有权经营权在家族内部传递并跨代延续
家族控制
主要依赖血缘或亲缘纽带维系信任
问题2
建立合规、制衡、稳定的「控制秩序」
分清角色
“谁是谁？”
“谁说了算？”
划清界限
“能不能做？”
“什么情况下能做？”
制定规则
育好“人”、理好“财、
护好“业”
问题3
治理关注决策合法性，管理关注执行有效性
治理
“谁说了算”
“可不可以做”
管理
“要怎么做”
“做的好不好”
观察1
纵观全球家族企业：
二代的传承率只有30%左右，
第三代传承率甚至不足15%
右图：全球家族企业平均代际生存比例
——麦肯锡《全球家族企业专项调研》
观察2
中国大陆家族成员对家族企业的参与度相较欧美家族低40%
右图：全球家族企业家族成员参与度
——麦肯锡《全球家族企业专项调研》
观察3
仅有21%的中国大陆家族企业表示目前已制定传承计划
右图：制定传承计划的中国家族企业比例
——麦肯锡《全球家族企业专项调研》
常见后果
难以育好『人』
随着代际更迭，家族逐步从个人主导和血缘联盟，走向多元化的家族王朝
面对不断演化、日趋复杂的组织与家族成员关系，家族企业亟需系统化治理
难以理好『财』
创业之初，家族成员齐心协力，互相扶持
但随着家族企业发展，家族成员与各类家族资产之间形成了高度多元化、交叉化的持有关系，治理日趋复杂
难以护好『业』
企业发展难免走向分散化的股权结构与职业化的管理
但优秀的家族企业通过卓越治理，打造忠于家族理念、创造全面价值的“股东代理人”，实现持续、有效的控制
亟需行动
中国大陆家族企业
多数诞生于改革开放后
现正处于第一代向第二、三代传承的初期阶段
治理体系尚在建立过程中，没有可借鉴的跨世代传承经验
港台地区家族企业
经营和传承未经历明显断层
已进入第三代向第四代、甚至第五代的传承
整体仍在完善具有东方特色的治理模式
欧美家族企业
拥有众多传承五代以上的百年企业
已建立成熟的家族治理体系和传承机制
具有明显的西方文化特色
普遍误区
所有权转移
企业的股权由创始人转移至其他家族成员，以确保家族控股地位延续
经营权交接
管理决策权从父辈转交至家族成员，也可能伴随职业经理人引入
文化传承
家族精神、经营哲学与企业价值观向后代传递，以维系企业独特性
在开始之前
而是以清晰的愿景为出发点，坚信每位成员的独特价值，勇于共面对关键议题，让治理在参与、共识和优化中自然生长
愿景
我们希望走向怎样的未来？
长远愿景，是设计治理体系和驱动治理实践的底层动力，更是基业长青的根本
信念
我们的治理，到底依靠什么？
共同信念，让家族在对话中沉淀文化、凝聚承诺，也是治理落地的真正保障
勇气
我们是否有勇气现在就开始？
所谓勇气，是直面最难话题的决心，是敢于承认与修正的魄力
现在就开始？
家族企业治理，从『十大核心议题』开始
我们是否认真和家族成员系统性地探讨过这些重要议题？
在这些关键问题上，我们愿不愿意打破沉默，让每一代人都能公开表达和倾听彼此的观点？
当共识逐步形成，治理规则就不再是约束，而是我们的约定
在开始之后
我们的体系，能否随着家族、环境和时代的变迁不断调整？
